News - Manager Magazin

In vielen Branchen haben sich die Kräfteverhältnisse massiv verschoben: von den Käufern zu den Lieferanten. Verhandlungsgeschick allein reicht jetzt nicht mehr. Vier Strategien helfen, nicht in eine ruinöse Abhängigkeit zu geraten.

Das Insolvenzverfahren der Warenhauskette Galeria Karstadt Kaufhof ist nach dem Schuldenschnitt offiziell beendet. Firmenchef Müllenbach gibt sich optimistisch, doch auch ohne Schulden wird die Zukunft schwierig.

Wird man automatisch ein besserer Chef, wenn man sich in andere hineinversetzen kann? Eine Theorie – zu schön, um wahr zu sein. Denn zu viel Emotion kann nicht nur den Menschen schaden, sondern auch das Unternehmensergebnis negativ beeinflussen.

Herbert Diess will den VW-Konzern beim Schwenk Richtung Elektromobilität weiter umbauen. Während der Hauptversammlung kündigt er "wichtige Weichenstellungen" noch 2020 an. Ob VW die CO2-Ziele erfüllen wird, ließ er offen.

Dieses Geschäft dürfte für den Insolvenzverwalter schwer zu verwerten sein: In Singapur, einem der früheren Hauptstandorte und Ausgangspunkt des Bilanzskandals, darf Wirecard keine Zahlungsdienste mehr anbieten.

Keine Wachstumsgeschichte hält ewig. Wenn das Geschäft plötzlich einbricht, geraten Manager und Investoren schnell in Panik. Dabei sind Krisen auch eine Chance, Unternehmen von überflüssigem Ballast zu befreien, neuen Gründergeist zu wecken und so den Erfolg zurückzuholen.

Newcomer ignorieren häufig Regeln und Vorschriften – und kommen damit durch. Klassische Unternehmen haben vier Möglichkeiten, sich gegen diese wilde Deregulierung zu wehren.

Wenn wir einen Gegenstand sehen, blendet unser Bewusstsein alle Eigenschaften aus, die für seine Verwendung irrelevant sind. Das erleichtert den Alltag, versperrt uns aber den Weg zu neuen Lösungen. Mit ein paar simplen Methoden können Sie Ihrer Kreativität auf die Sprünge helfen.

Jede Branche folgt ihren Regeln. Sie dienen den Unternehmen als Maßstab für Erfolg. Nachteile nehmen sie als gegeben hin. Doch wer sich von diesen scheinbar ehernen Gesetzen nicht abschrecken lässt, kann den Markt revolutionieren.

Unternehmen geben viel Geld aus, um vielfältiger zu werden. Doch Studien zeigen, dass die meisten Maßnahmen nutzlos sind. Was hilft, die Belegschaft bunter zu machen?

Ihr Unternehmen hat sich vorgenommen, soziale Probleme zu lösen? Dann sollten Sie besser nicht allein losmarschieren. Holen Sie Behörden, NGOs und sogar Wettbewerber ins Boot – das bringt nicht nur die Gesellschaft voran, sondern erschließt Ihnen auch neue Märkte. "Collective Impact" nennt sich die Bewegung, die auf dem Prinzip des Shared Value beruht.

Der Milliardär ist zum Großaktionär der Lufthansa aufgestiegen und hat parallel riesige Aktienpakete seines Bremsenkonzerns verkauft. Knorr-Bremse könnte das den Weg in den Dax ebnen. Und dem Patriarchen den erhofften Ruhm bringen.

Irgendwann macht Ihnen ein Konkurrent mit einer neuen Idee die Kunden abspenstig. So erkennen Sie diese strategischen Wendepunkte.

Viele Organisationen scheitern daran, ihr Wissen zu digitalisieren und für alle Mitarbeiter zugänglich zu machen. Die RWE-Tochter Innogy hat es geschafft - im zweiten Anlauf.

Lust auf Neues? Ist in Unternehmen eher unterentwickelt. Doch nun gibt es ein Programm, das Mitarbeiter kreativer macht. Unternehmen wie Merck und Porsche Consulting haben es ausprobiert – mit Erfolg.

Die umstrittene Datenanalysefirma Palantir wird ab heute an der US-Börse gehandelt. Der Firmenwert ist deutlich niedriger als noch vor fünf Jahren - dies hat auch mit Kontrollrechten zu tun, die sich Gründer Peter Thiel und Chef Alex Karp gesichert haben. Die Mitsprache der neuen Aktionäre ist minimal.

Volkswagen fährt langsam aus dem Corona-Tal. Der Konzern rechnet mit steigendem Absatz im September und bekräftigt seine Prognose eines Jahresgewinns. Die Dividende wird nicht erhöht. Für den ID.3 liegen mehr als 30.000 Bestellungen vor.

Der Kunststoffkonzern Covestro zahlt Milliarden, um sein Spezialchemiegeschäft zu stärken. Von der niederländischen DSM kommt die Sparte mit Beschichtungen, beispielsweise für Glasfaserkabel. Die Börse reagiert negativ.

Die deutschen Einzelhändler haben ihren Umsatz im August überraschend deutlich gesteigert - je nach Branche allerdings mit sehr unterschiedlichem Erfolg.

Der Ölkonzern Shell leidet wie die Wettbewerber unter der Corona-Krise und dem Ölpreisverfall. Bis zu 9000 Stellen sollen jetzt wegfallen und damit mehr als 11 Prozent der Jobs. Zugleich will der Konzern sein Deutschland-Geschäft umbauen.